Oleh IDTesis -


Direktorat Teknologi Informasi - 04.06.2003 23:37

Daftar nama/pihak yang dapat dihubungi untuk mendapat informasi atau keterangan lebih lanjut.

Alamat Kantor:
Jalan Daan Mogot KM 24
Tangerang 15119 - Banten
www.dgip.go.id

Tujuan

Telepon

Fax

Email

Direktur Jenderal

(021) 5524992

(021) 5525366

dirgen@dgip.go.id

Sekretaris Direktorat Jenderal

(021) 5524994


sesditjen@dgip.go.id

Direktur Hak Cipta, Desain Industri, DTLST & RD

(021) 5524993

(021) 5524993

achmad_hossan@dgip.go.id

Direktur Paten

(021) 5525386

(021) 5525386

azmi@dgip.go.id

Direktur Merek

(021) 5524995

(021) 5524995

emawati@dgip.go.id

Direktur Kerjasama dan Pengembangan HKI

(021) 5517921

(021) 5517921

ardanta@dgip.go.id

Direktur Teknologi Informasi

(021) 55796587

(021) 55796587

sommeng@dgip.go.id

Loket Permohonan Hak Cipta

(021) 55796562



Loket Permohonan Paten

(021) 55798864



Loket Permohonan Merek

(021) 5517922



Sentral / Operator

(021) 5525388, 5524839





Alamat dan Email Kanwil Departemen Kehakiman dan HAM RI yang dapat dihubungi (pdf file)

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Berbagai Hambatan Dalam Penerapan Kebijakan Moneter Inflation Targeting

Oleh idtesis -
FOKUS EKONOMI, ARIL 2004 BERBAGAI HAMBATAN DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN MONETER INFLATION TARGETING Oleh : Seruni Sutanto Dosen STIE Widya Manggala Semarang ABSTRACT The high inflation suggests the economic crisis in Indonesia recently. The government implements the inflation targeting in monetary policy to recovery the economic stability. Nevertheless, this policy can perform merely the precondition of inflation targeting had been fulfilled. And apparently, this policy can be difficult to realize, because the precondition was complicated and exactly became the obstacle. This paper discusses delineation, evolution of theory, precondition, characteristic, the elements, the prospect and some obstructions of inflation targeting. Apart to that, this is a description of the macroeconomics progress to understand the graveness of crisis in Indonesia and to predict the prospect of recovery process of national economic circumstance. Key words: macroeconomic, inflation...
Baca selengkapnya

GENERAL LEAST SQUARE

Oleh idtesis -
JURNAL BISNIS DAN EKONOMI, MARET 1999 GENERAL LEAST SQUARE : SOLUSI ATAS GEJALA HETEROSKEDASTISITAS Oleh : Sri Nawatmi dan Agung Nusantara STIE Stikubank Semarang ABSTRAK Penyimpangan asumsi homoskedastisitas terhadap operasi OLS sekalipun tidak merusak sifat unbiased dan konsistensinya, namun merusak efisiensi estimatornya. Rusaknya sifat efisiensi estimator OLS tersebut menyebabkan hasil pengujian hipotesisnya menjadi meragukan. GLS, sebagai salah satu bentuk estimasi least square, merupakan bentuk estimasi yang dibuat untuk mengatasi sifat heteroskedastisitas yang memiliki kemampuan untuk mempertahankan sifat efisiensi estimatornya tanpa harus kehilangan sifat unbiased dan konsistensinya. PENDAHULUAN Estimasi Ordinary Least Square (OLS), sebagai salah satu bentuk estimasi Least Square (LS), merupakan bentuk estimasi yang paling banyak dipelajari dan digunakan sebagai alat analisis. Kepopuleran OLS sebenarnya lebih didorong oleh kesederhanaan bentuk analisi...
Baca selengkapnya

Faktor Faktor Penyebab Ketidak-Efektifan Penilaian Kinerja

Oleh idtesis -
JURNAL BISNIS DAN EKONOMI, MARET 2001 FAKTOR FAKTOR PENYEBAB KETIDAK-EFEKTIFAN PENILAIAN KINERJA Oleh : Fahrudin Js Pareke Mahasiswa Prog.S2. Fak.Ekonomi UGM Yogyakarta ABSTRACT Performance appraisal is an importance function for conducting a successful human resource management practices, such as promotions, compensations, trainings and developments, etc. This paper proposes an understanding of the factors, which cause the performance appraisal function within an organization being ineffective. Seven factors have been identified, including undefined goals of the appraisal clearly, poorly defined appraisal system, poorly supported appraisal system, inappropriate appraisal system, appraisal activities as annual ritual, poorly communicated appraisal system, and un-monitoring appraisal system. This paper also presents a brief comparison among the in-effective performance appraisal, the effective one and the quality performance appraisal system. I. PENDAHULUAN ...
Baca selengkapnya